巴黎人游戏平台制勝之道:創新、人和、競成
发布时间: 2018-07-24        撰文 吴正懿

汇添富基金与《上海证券报》联合主办 “寻找最具成长性的民营企业上市公司”巡礼之巴黎人游戏平台(002001)

巴黎人游戏平台(002001)

成長史

◆巴黎人游戏平台是浙江“草根民企”的典型代表,從負債10萬元起家,一路披荊斬棘,成長爲與國際巨頭分庭抗禮的行業領軍者,孜孜以求的專業精神、持之以恒的創新動能、志存高遠的文化基因,是巴黎人游戏平台的制勝法寶。

◆巴黎人游戏平台主營的維生素應用廣泛,卻是極其敏感的産品,每一次供求關系的風吹草動,都會輕易地掀起價格漣漪。當維生素産業即將觸碰“天花板”的時候,巴黎人游戏平台積極求索新增長點,努力熨平業績波動,立志成爲“醫藥化工的專家、營養健康的使者”。

在一間簡樸的會議室內,戴著眼鏡的胡老師手捧一個白色的搪瓷茶杯,緩緩落座。

胡老師即是胡柏藩,倡導“老師文化”的巴黎人游戏平台的掌門人。化學教師出身的他,從10萬元借款起家,經過20多年的發展,帶領巴黎人游戏平台跻身維生素領軍者行列,並在深圳中小板拔得頭籌。

在與記者2個多小時的攀談中,胡柏藩幾乎沒談論股價。他說,自己會關注公司股價,但從不刻意,“把公司做好了,股價一定會漲”。他侃侃而談的,是巴黎人游戏平台的制勝之道:創新、人和、競成。


創新:貫穿始終

胡柏藩將自己的創業史,輕描淡寫地歸結爲“不想當老板當了老板,不想發財卻發了財”。其實,巴黎人游戏平台人都知道,公司一路走來頗多坎坷,而動力之源便是創新。

巴黎人游戏平台的前身,是一家做廢酒精回收的作坊式小廠,年産值僅幾十萬元。1991年,通過研發諾氟沙星的中間體乙氧甲叉,企業年産值猛增至1000多萬元,一舉跨入了國家級高新技術企業的行列,實現第一次飛躍。

1994年-1997年,巴黎人游戏平台相繼成功開發了維生素E的兩個重要中間體主環和異植物醇,並實現産業化,打破了國外企業長期壟斷的局面,終結了我國維生素E生産原料長期依賴進口的曆史。巴黎人游戏平台的年産值也從1994年的5169萬元,逐步上升到6.1億元。1998年,香葉酯開發成功並投入生産後,巴黎人游戏平台年産值達到9億元。1999年,芳樟醇開發成功並投産後,年産值升至12億元。

與此同時,通過産學研結合,巴黎人游戏平台的科研成果轉化速度迅速提升,例如維生素A的開發,從實驗到中試,再到工業化生産,巴黎人游戏平台僅用了不到3年時間,在業界難得一見。

如今,巴黎人游戏平台已成功開發了10多個國家級新産品,形成了包括醫藥原料藥、維生素食品添加劑、維生素飼料添加劑、香料、醫藥中間體在內的從基礎原料到維生素産品的“一條龍”産業鏈。

“新産品的成功開發,使企業不斷跨越新台階。”胡柏藩說,巴黎人游戏平台每年用于研發的投入占銷售額的3%-5%,以夯實企業的發展後勁。

1999年,巴黎人游戏平台改制爲股份公司。2004年5月,在中小板正式推出之時,巴黎人游戏平台榮當第一股,股票代碼002001。2005年8月,巴黎人游戏平台成爲第二批啓動股改的上市公司。


文化:深入骨髓

初到巴黎人游戏平台,記者注意到一個奇怪的現象:在公司裏,不論職務高低,年齡大小,都互稱爲老師,人人既是老師又是學生,俨然就是一所大學校。

“这里面有我个人的教师情结,”胡柏藩说,他视之为一种企業文化,“作为领导,既是管理者,又是老师,要处处为人师表,不仅要教下属如何做事,还要引导下属如何做人。”

巴黎人游戏平台將“老師文化”落實到具體的制度。比如“五必談、五必訪”制度,就是類似學校家訪的形式,明確規定在哪五種情況下,必須找員工攀談;在哪五種情況下,必須進行家訪。

实际上,早在1999年,巴黎人游戏平台就“先知先觉”认识到企業文化的重要性。经过一番激烈讨论,将“创造财富、造福社会”定位企业宗旨,“求实、求质、求新、求效”作为企业精神,并确立了“创新、人和、竞成”的价值观。

在巴黎人游戏平台,以降低成本、增加效益爲目標的合理化建議活動是激發員工智慧的平台。多年來,公司共收到合理化建議1萬多條,産生經濟效益近數千萬元。如“空運托盤改進”、“增加精品産能”、“蒸汽系統節能”等來自一線員工的合理化建議間接創造了數百萬元的經濟效益。

巴黎人游戏平台致力于打造學習型企業。把學習內化爲企業日常行爲,溶入企業血液之中;以主動學習、自覺學習代替被動學;制度學習、系統學習代替零星學習。


布局:穩紮穩打

巴黎人游戏平台的産業布局穩紮穩打、步步爲營。1999年4月,投資數億元的巴黎人游戏平台工業園區在新昌縣城關塔山興建;2003年5月,投資18億元的巴黎人游戏平台科技産業園落戶杭州灣精細化工園;2005年9月,巴黎人游戏平台梅渚新區啓動建設;2008年3月,投資10.6億元的山東巴黎人游戏平台藥業在濰坊開工。

然而,巴黎人游戏平台的成長之路絕非一帆風順。

1999年,國際維生素市場上的一次“地震”差點將巴黎人游戏平台壓垮。當時,在很短的時間內,維生素E的價格從每噸40多萬元,直跌至不到8萬元,每噸産品的利潤僅有1000多元,2007年初一度逼近虧損點。

咬牙堅持的巴黎人游戏平台,通過內部挖潛、技術改造、降低能耗、精細化管理等舉措,最大限度壓縮企業生産和運營成本。苦盡甘來,維生素E的價格在2007年下半年開始反轉,並升到曆史高位,巴黎人游戏平台的業績也在2008年迎來大豐收。

“其實,在最困難的時刻,我也沒覺得很著急。”憶及這段驚心動魄的經曆,胡柏藩的語氣卻出奇的淡定,“因爲,我們已經做好了充分准備。”

2008年,在許多行業陷入危機之時,巴黎人游戏平台逆勢出擊,花費近1億元添置了世界上最先進的科研儀器,先後招聘了800名新員工用于充實基地,引納了150多名本科學曆以上的人才加盟。


目標:醫藥化工的專家、營養健康的使者

在資本市場浸潤5年後,巴黎人游戏平台在2009年首度啓動再融資計劃。今年2月,巴黎人游戏平台完成定向增發,募集資金11.5億元投入年産12000噸維生素E生産線易地改造工程、年産6000噸異戊醛等6大項目,其中3個項目是巴黎人游戏平台未來重點布局的香精香料産業。

“維生素産品的工藝路線長,有許多中間品可以作爲香料出售,巴黎人游戏平台可以借助原有平台延伸産業鏈”,胡柏藩說,香精香料應用廣泛,但目前國內尚無成熟的大型香精香料生産企業,巴黎人游戏平台將擇機並購,努力成爲香精香料領軍企業。

在傳統優勢的維生素領域,巴黎人游戏平台將繼續尋求産品系列化、規模化,比如開發維生素E系列、類胡蘿蔔素系列、氨基酸系列、不飽和脂肪酸系列、香精香料系列産品,以拓展精細化工的産業鏈,不斷打造新的增長點。

巴黎人游戏平台的目標是,首先要把企業辦成能賺錢的企業,然後辦成有品牌的企業,最後要辦成有文化的企業,把公司塑造成一個會賺錢、有文化內涵的國際知名品牌企業,成爲醫藥化工的專家、營養健康的使者。

胡柏藩對巴黎人游戏平台的市值並不在意,“企業做好了,股價自然會上去”。在記者追問之下,他仍只給出了一個模糊的概念:“希望未來10年巴黎人游戏平台的市值能翻幾番”。

撰文 吴正懿

巴黎人游戏平台于2004年5月28日發行A股,6月25日在中小板上市,發行價13.41元/股。2005年至2009年5年間,巴黎人游戏平台的複權股價收益率達15.3倍。

巴黎人游戏平台由創建于1988年的新昌合成化工廠改制而來,從一家回收廢酒精的小作坊成長爲維生素巨頭。2004年5月28日啓動招股,公開發行3000萬股,募集資金4.023億元,6月25日在大幕初啓的深圳中小板上市,成爲中小板第一股。

上市5年多以來,巴黎人游戏平台一直保持盈利。2008年,公司利潤總額在中小板中排名第二,每股收益排名第一。2009年,實現銷售收入29億元,淨利潤10億元,上繳稅收4.33億元。公司上市後曆年均實施股利分配,分紅及擴股水平在中小板公司中名列前茅。

2004年至2009年,巴黎人游戏平台總股本由1.14億股擴至3.4億股,資産總額由16億元攀至42億元;主營業務收入由11億元增至29億元;淨利潤由7261萬元升至10億元。

截至2009年12月31日,巴黎人游戏平台總市值逾182億元。

民營活力基金看民營之活力

(CIS)

08年的金融危機和09年的經濟V形複蘇,顛覆了太多之前存在我們腦中的固有思維。好多市場尊爲經典成長性的公司被發現並非如此,市值大幅縮水;又有好多似乎平常的公司卻亮點紛呈,市值顯著增長。A股市場從來不平靜,給弄潮兒以獎賞,施落伍者以懲戒。

決定公司發展的因素實在太多了,國家政策和所處行業環境,公司自身競爭力和公司本身行爲,外部競爭對手變化等等,每個因素都可能在不同的階段發揮出決定性的作用。公司本身發展變數多,決定公司股價的因素則更多,股票市場本身環境,資金本身的風險偏好等等。過去幾年的大動蕩,教育了我們對市場再怎麽敬畏也不爲過。

在這樣的市場中選擇股票,如同在波谲雲詭的大海中選擇棲身的船只。實踐和常識都告訴我們,能讓我們夜夜安枕的一定是視船只如唯一生命的船長和船員本身。他們身處第一線,比我們更清楚何時該避開風浪,何時該加固船只,何時該揚帆加速。就公司而言,我們希望自己的利益在源頭上與控股股東和經營層完全一致。我們能做的,只是甄別哪些人是可期待的,他們航行的大方向是我們願意跟隨並投資的。

我們認爲市場航行的大方向已經清晰的指向了“調結構”。過去十年,以高出口、高投資和高汙染的重工業化發展階段已經告一段落,經濟導向將真正從追求經濟發展速度向經濟增長質量轉變,戰略性新興産業將成爲主要的經濟驅動力。以新能源、節能環保、電動汽車、新材料、新醫藥、生物育種和信息産業等爲代表的細分行業正迎來廣闊的發展空間。

以上兩個方向的交集,都清晰指向了同一個公司群,那就是充滿活力的民營企業。第一點毋庸置疑。民營企業實際控制人均爲自然人,全流通後,其最終利益完全體現在市值上,他們的合理行爲都應該是竭盡全力提升公司價值。第二點則是時代使然。前述細分行業需要的主要是企業的創新能力、業務擴展能力,而對傳統的壟斷經營等特許經營權要求不多。我們注意到越來越多的民營上市公司或源于以上行業中的佼佼者,或迅速組織有效資源進軍以上行業。自上而下看,這些行業中湧現的優秀公司很大比例又都屬于民營企業。優秀民營企業未來的成長可謂彙集了天時、地利與人和!我們也同樣有理由期待他們在資本市場上的表現。